培植責任文化，增強全員安全管理的思想和行動自覺
企業(yè)員工安全意識不強、履責能力差以及企業(yè)安全管理水平不平衡等問題，一定程度上反映了企業(yè)安全管理觀念滯后、安全管理人員配置不足、老舊設備眾多、現(xiàn)場管理粗放、歷史欠賬較多，但安全管理責任文化欠缺也是不爭的事實。四川北方紅光特種化工有限公司堅持培植責任文化，增強全員安全管理的思想和行動自覺，破解安全管理難題。
一、培植責任文化，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
企業(yè)責任文化是企業(yè)一種具有價值性、稀缺性、難以模仿和不可替代的無形資源，企業(yè)責任文化的導向、凝聚、約束、激勵、輻射、協(xié)調等功能，是孕育企業(yè)核心競爭力的生長土壤，支撐著企業(yè)現(xiàn)在和未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為企業(yè)高度負責的價值觀念、企業(yè)精神和行為準則。推動企業(yè)責任文化建設，其實質是不斷提高企業(yè)員工的責任心。
四川北方紅光特種化工有限公司堅持以責任文化為員工思想政治教育的重要載體，通過價值觀的引領，以完善制度、規(guī)范行為等方式構建優(yōu)秀的責任文化，形成共同負責、擔當理念和良好的行為規(guī)范。通過持續(xù)不斷地營造優(yōu)秀的全員安全管理責任文化氛圍，培植責任文化，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
二、強化全員安全生產(chǎn)責任制體系建設，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
全員安全生產(chǎn)責任制是安全管理的核心，建立和落實全員安全生產(chǎn)責任制是實現(xiàn)全員安全管理的根基。四川北方紅光特種化工有限公司堅持依托、借鑒成熟的全員安全生產(chǎn)責任制體系，理順 “業(yè)務管理、屬地管理”兩條主線，厘清管理人員“責任履行、指導下屬、自我完善”職責，崗位人員“安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊合作”職責，明晰“公司領導---當家人”“管理人員---牽頭人”“崗位操作者--主人翁”的安全管理工作責任體系，形成職責清單、工作清單，建立健全“誰主管誰負責”“誰在崗誰負責”“當家人、牽頭人、主人翁”的安全管理責任體系，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
三、強化目標引領、培訓引領、榮辱引領、績效引領，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
四川北方紅光特種化工有限公司堅持結合公司實際擬定切合實際的安全管理階段性目標和遠景目標，形成目標引領；通過持續(xù)不斷地全員安全教育培訓，強化全員安全意識；針對安全管理的難度系數(shù)，實施差異化安全管理績效；定期組織開展“優(yōu)秀安全管理案例”選樹，樹立可交流、可學習、可借鑒的安全管理典型。通過目標引領、培訓引領、榮辱引領、績效引領等管理工具的導入、運用，根據(jù)公司實際兼顧精神和物質兩個層面，采取最可靠、最有效的激勵方式，不斷培植“誰主管誰負責”“誰在崗誰負責”的全員安全管理責任文化，引導員工在主動盡責、協(xié)作配合、挑戰(zhàn)自我中提升責任價值，培養(yǎng)員工團隊合作、自我超越的精神和毅力，錘煉履職盡責的高尚情操，打造具有強烈責任心和較高責任能力的員工隊伍，促使責任理念內化于心，外踐于行，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
四、以上率下，培植敢于“兜底”的擔當文化，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
實踐證明，責任主體如果不鎖定，責任就會轉移和逃避；只有責任關系“一對一”，才能落實責任“百分百”。這就要求安全管理必須按照崗位、責任和流程節(jié)點三者無縫對接的原則，依托崗位職責，層層確認崗位之間的責任主體和責任關系，構建管理流程體系，形成連續(xù)、閉合的責任鏈條。責任鏈層次鏈條中，每個層次只能有一個責任主體，承擔一對一百分百責任，防止責任出現(xiàn)缺失、轉移、跳躍，提高目標與結果的吻合度。安全管理的推進需要一定的進程，責任鏈條的確定難免會出現(xiàn)一定的“盲區(qū)”，因此四川北方紅光特種化工有限公司堅持以上率下，培植“公司不能分解落實到責任分廠（部門）的就是公司領導的”“分廠（部門）不能分解落實到責任班組的就是分廠（部門）領導的”““班組不能分解落實到責任人就是班組長的” 的安全管理“兜底”文化，實施區(qū)域責任網(wǎng)格化管理，增強全員安全管理的思想和行動自覺。
四川北方紅光特種化工有限公司堅持通過建立健全全員安全管理責任體系，堅持目標引領、培訓引領、榮辱引領、績效引領，培植勇于負責的責任文化和敢于“兜底”的擔當文化，必將打開企業(yè)全員安全管理的新天地，助推企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
（作者單位：四川北方紅光特種化工有限公司 ）
