安徽當(dāng)涂縣盾安化工“6·16”爆炸事故
2006年6月16日15時9分,位于安徽當(dāng)涂縣城關(guān)東部的安徽盾安化工集團有限公司粉狀乳化炸藥生產(chǎn)車間發(fā)生爆炸,造成16人死亡,24人受傷,直接財產(chǎn)損失606.66萬元。事故的直接原因是:粉狀乳化炸藥生產(chǎn)車間操作工發(fā)現(xiàn)膠體磨出料變慢,估計有堵料現(xiàn)象,隨即處理堵料故障,在排除故障過程中,導(dǎo)致一號螺桿泵斷料空轉(zhuǎn)12分鐘以上,殘留在泵腔內(nèi)的基質(zhì)連續(xù)受機械作用升溫,以致發(fā)生爆炸,爆炸的巨大能量使廠房徹底摧毀,其他設(shè)備被沖擊波損毀。事故暴露出三項問題:一是機器超負荷運轉(zhuǎn),未引起重視,企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)利好,為了追求利益最大化,重生產(chǎn)輕安全,生產(chǎn)裝置持續(xù)超負荷運轉(zhuǎn),埋下了安全隱患;二是倉儲超標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)固有風(fēng)險增大,人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗,作為生產(chǎn)過程最活躍的要素——人,沒有得到有效把關(guān),進一步增加了企業(yè)運行的動態(tài)風(fēng)險;三是崗位員工長期大大疲勞戰(zhàn),為了提高生產(chǎn)效率,延長工作時間,致使操作人員的失誤率頻發(fā)。重生產(chǎn)輕安全、重經(jīng)濟效益輕科學(xué)管理都會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)形勢轉(zhuǎn)變成一條“發(fā)散的曲線”。隨機疊加隨機就是必然,企業(yè)在構(gòu)建長遠發(fā)展規(guī)劃時,必須先將安全環(huán)保兩條紅線擺在首位,也作為安全可持續(xù)發(fā)展不可逾越的底線,只有科學(xué)嚴(yán)謹、符合客觀規(guī)律、取舍辯證統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式才是化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)努力追求的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2020年06月16日 00:00