濱州將安全生產(chǎn)納入市管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度考核
為督促和指導(dǎo)市管企業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，市國(guó)資委修訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，將企業(yè)安全生產(chǎn)納入了市管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，與企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪直接掛鉤。加強(qiáng)安全業(yè)績(jī)考核，引導(dǎo)企業(yè)積極落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一把手”責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
市管企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和控制體系，安全責(zé)任層層落實(shí)。濱化股份高度重視安全生產(chǎn)，形成了“專管成線，群管成網(wǎng)”和“無縫隙，網(wǎng)格化”的安全管理模式。
本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，年初由總經(jīng)理代表公司與各分（子）公司、部室簽訂內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并層層分解，層層落實(shí)，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，分清了安全生產(chǎn)的“責(zé)、權(quán)、利”，有力地促進(jìn)了日常安全工作的開展。華紡股份每年與各部門、員工簽訂《安全責(zé)任書》，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“七個(gè)不能變”：“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變；公司行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變；充分依靠公司黨、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體員工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的組織保證。渤?；钊⒘巳?jí)管理機(jī)構(gòu)，層層擔(dān)負(fù)其主體責(zé)任并層層負(fù)責(zé)，使安全管理縱到底，橫到邊，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理。年初公司上下層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》20個(gè)，195名班長(zhǎng)與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂《班組安全承諾書》，3000余名員工與班長(zhǎng)《個(gè)人安全承諾書》，為安全管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
