北元集團(tuán)2014年安全工作報(bào)告十大亮點(diǎn)解讀
陜西北元化工集團(tuán)有限公司一屆五次職代會(huì)暨2014年安全工作會(huì)議閉幕。穩(wěn)重、務(wù)實(shí)的報(bào)告中大有亮點(diǎn)，作為安全管理人員為員工進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
亮點(diǎn)1：一個(gè)思路、四個(gè)理念
按照 “預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理”的工作思路，職工牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”、“保護(hù)職工生命安全”、“安全是員工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”的理念。
亮點(diǎn)2：工藝管控、HAZOP分析
成立HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析法）小組，采取走出去，引進(jìn)來(lái)的方法，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝開(kāi)展HAZOP分析，找“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”識(shí)別“危險(xiǎn)源”。突出對(duì)電解工藝、氯化工藝、聚合工藝、電石工藝的安全監(jiān)管，把“超前預(yù)防”理念落實(shí)到基層崗位。
亮點(diǎn)3：生產(chǎn)競(jìng)賽、開(kāi)門(mén)大吉
第一季度開(kāi)展了以“保安全、促生產(chǎn)、反違章、除隱患”為主題的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。每月對(duì)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成較好的分(子)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)第一季度的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)工作“開(kāi)門(mén)紅”。
亮點(diǎn)4：樹(shù)立標(biāo)桿、選好典型
逐步形成觀念、制度、行為、物態(tài)四個(gè)方面的安全文化體系，堅(jiān)持“選試點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿、立典型”的活動(dòng)原則逐步推進(jìn)，建設(shè)“五型”班組，創(chuàng)建聚氯乙烯分廠標(biāo)準(zhǔn)化票證試點(diǎn)作業(yè)單位、乙炔分廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)桿、動(dòng)力檢修分廠手指口述標(biāo)準(zhǔn)、氯堿分廠安全文化建設(shè)典范。
亮點(diǎn)5：科學(xué)管理、 提高技能
主要負(fù)責(zé)人和管理人員以自學(xué)、邀請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)和外出參加培訓(xùn)為主，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的管理方法、成熟的安全技術(shù)應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。對(duì)崗位操作人員，要把培訓(xùn)和教育有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)要以操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、實(shí)踐技能等內(nèi)容為主，教育要以事故案例、“三違”幫教、親情助安全等內(nèi)容為主，提高安全技能和管理水平。
亮點(diǎn)6：用“技術(shù)”保障“安全”
技術(shù)人員要樹(shù)立搞技術(shù)必須搞安全的意識(shí)，用技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)。編制操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝規(guī)程，嚴(yán)格審核。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格控制，對(duì)重要技術(shù)方案和技術(shù)措施要組織論證和會(huì)審，確保方案安全可靠。技改項(xiàng)目立項(xiàng)前，要充分論證調(diào)研，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部審查程序，重點(diǎn)對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備、自控等系統(tǒng)進(jìn)行安全可靠性論證評(píng)價(jià)。
亮點(diǎn)7：“兩盯一帶”、“五個(gè)關(guān)鍵”管過(guò)程
全面落實(shí)“兩盯一帶”工作要求，加強(qiáng)關(guān)鍵性操作、危險(xiǎn)性作業(yè)、重點(diǎn)檢維修項(xiàng)目的管理，制定落實(shí)危害辨識(shí)、預(yù)判分析、預(yù)防保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)跟班、監(jiān)督作業(yè)等“人盯人、人盯事、人帶人，檢維修、交接班、惡劣天氣、開(kāi)停車(chē)、節(jié)假日”的措施，責(zé)任未明確，措施未落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)護(hù)的一律不準(zhǔn)作業(yè)。
亮點(diǎn)8：三個(gè)轉(zhuǎn)變、三不高估
將“事后處理”向“過(guò)程管控和超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，“單項(xiàng)治理”向“綜合治理”轉(zhuǎn)變,“零事故”向“零違章和零隱患”轉(zhuǎn)變。不能高估我們目前的安全管理形勢(shì)，不能高估我們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、不能高估我們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理水平。
亮點(diǎn)9：事故升級(jí)、提升觀念
2014年，公司將環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故與安全事故同等對(duì)待，把預(yù)防工藝、設(shè)備事故作為預(yù)防安全、環(huán)保、質(zhì)量事故的重要措施和手段。
亮點(diǎn)10：以法為標(biāo)、尋找差距
2014年，將重點(diǎn)依據(jù)《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》、《加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《生產(chǎn)安全事故考核辦法》規(guī)范要求，查找設(shè)計(jì)、管理、施工、安裝中存在的漏洞。
（王偉 李金晶）
亮點(diǎn)1：一個(gè)思路、四個(gè)理念
按照 “預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理”的工作思路，職工牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”、“保護(hù)職工生命安全”、“安全是員工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”的理念。
亮點(diǎn)2：工藝管控、HAZOP分析
成立HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析法）小組，采取走出去，引進(jìn)來(lái)的方法，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝開(kāi)展HAZOP分析，找“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”識(shí)別“危險(xiǎn)源”。突出對(duì)電解工藝、氯化工藝、聚合工藝、電石工藝的安全監(jiān)管，把“超前預(yù)防”理念落實(shí)到基層崗位。
亮點(diǎn)3：生產(chǎn)競(jìng)賽、開(kāi)門(mén)大吉
第一季度開(kāi)展了以“保安全、促生產(chǎn)、反違章、除隱患”為主題的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。每月對(duì)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成較好的分(子)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)第一季度的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)工作“開(kāi)門(mén)紅”。
亮點(diǎn)4：樹(shù)立標(biāo)桿、選好典型
逐步形成觀念、制度、行為、物態(tài)四個(gè)方面的安全文化體系，堅(jiān)持“選試點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿、立典型”的活動(dòng)原則逐步推進(jìn)，建設(shè)“五型”班組，創(chuàng)建聚氯乙烯分廠標(biāo)準(zhǔn)化票證試點(diǎn)作業(yè)單位、乙炔分廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)桿、動(dòng)力檢修分廠手指口述標(biāo)準(zhǔn)、氯堿分廠安全文化建設(shè)典范。
亮點(diǎn)5：科學(xué)管理、 提高技能
主要負(fù)責(zé)人和管理人員以自學(xué)、邀請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)和外出參加培訓(xùn)為主，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的管理方法、成熟的安全技術(shù)應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。對(duì)崗位操作人員，要把培訓(xùn)和教育有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)要以操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、實(shí)踐技能等內(nèi)容為主，教育要以事故案例、“三違”幫教、親情助安全等內(nèi)容為主，提高安全技能和管理水平。
亮點(diǎn)6：用“技術(shù)”保障“安全”
技術(shù)人員要樹(shù)立搞技術(shù)必須搞安全的意識(shí)，用技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)。編制操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝規(guī)程，嚴(yán)格審核。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格控制，對(duì)重要技術(shù)方案和技術(shù)措施要組織論證和會(huì)審，確保方案安全可靠。技改項(xiàng)目立項(xiàng)前，要充分論證調(diào)研，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部審查程序，重點(diǎn)對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備、自控等系統(tǒng)進(jìn)行安全可靠性論證評(píng)價(jià)。
亮點(diǎn)7：“兩盯一帶”、“五個(gè)關(guān)鍵”管過(guò)程
全面落實(shí)“兩盯一帶”工作要求，加強(qiáng)關(guān)鍵性操作、危險(xiǎn)性作業(yè)、重點(diǎn)檢維修項(xiàng)目的管理，制定落實(shí)危害辨識(shí)、預(yù)判分析、預(yù)防保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)跟班、監(jiān)督作業(yè)等“人盯人、人盯事、人帶人，檢維修、交接班、惡劣天氣、開(kāi)停車(chē)、節(jié)假日”的措施，責(zé)任未明確，措施未落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)護(hù)的一律不準(zhǔn)作業(yè)。
亮點(diǎn)8：三個(gè)轉(zhuǎn)變、三不高估
將“事后處理”向“過(guò)程管控和超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，“單項(xiàng)治理”向“綜合治理”轉(zhuǎn)變,“零事故”向“零違章和零隱患”轉(zhuǎn)變。不能高估我們目前的安全管理形勢(shì)，不能高估我們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、不能高估我們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理水平。
亮點(diǎn)9：事故升級(jí)、提升觀念
2014年，公司將環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故與安全事故同等對(duì)待，把預(yù)防工藝、設(shè)備事故作為預(yù)防安全、環(huán)保、質(zhì)量事故的重要措施和手段。
亮點(diǎn)10：以法為標(biāo)、尋找差距
2014年，將重點(diǎn)依據(jù)《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》、《加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《生產(chǎn)安全事故考核辦法》規(guī)范要求，查找設(shè)計(jì)、管理、施工、安裝中存在的漏洞。
（王偉 李金晶）
陳國(guó)芳
未知
2014年01月23日 11:32
