如何建立高效的集團(tuán)EHS管控
企業(yè)通過(guò)兼并和股權(quán)、資產(chǎn)收購(gòu)等方式,規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多。集團(tuán)下屬企業(yè)一般又分布比較分散、EHS管理水平參差不齊。因此集團(tuán)型企業(yè)需要建立高效的集團(tuán)EHS管控體系、加大集團(tuán)EHS管控力度。本文介紹了集團(tuán)型公司需要在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略高度,去設(shè)計(jì)高效的EHS管理流程,強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核,落實(shí)各級(jí)各類人員安全職責(zé),切實(shí)做到EHS管理工作“有章可循,違章必究,追責(zé)必嚴(yán)”,降低集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展,提升集團(tuán)公司在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)一般通過(guò)兼并和股權(quán)、資產(chǎn)收購(gòu)等方式進(jìn)行擴(kuò)張,從而提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多。集團(tuán)下屬企業(yè)一般又分布比較分散、EHS管理水平參差不齊。特別是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè),如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)EHS管控,長(zhǎng)期以往會(huì)造成問(wèn)題積聚,極易發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。例如2019年XX集團(tuán)河北盛華化工有限公司發(fā)生的“11·28”重大爆燃事故,事故造成23人死亡,是近些年來(lái),集團(tuán)型企業(yè)發(fā)生在?;袠I(yè)內(nèi)傷亡最慘重的事故。因此集團(tuán)型企業(yè)需要對(duì)集團(tuán)總部和子公司的安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分配進(jìn)行有效的梳理、建立高效的集團(tuán)EHS管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃EHS考核指標(biāo),加大集團(tuán)EHS管控力度。那么怎么才能做到這樣高效的集團(tuán)EHS管控呢?
EHS管理體系管理
1、建立統(tǒng)一的EHS管理體系
幫助集團(tuán)下屬企業(yè)建立并完善安全生產(chǎn)管理體系。如圖,建立并完善EHS管理體系主要分為四個(gè)步驟:
(1)確立EHS管理方針目標(biāo);
(2)建立并完善EHS生產(chǎn)責(zé)任體系;
(3)建立并完善各項(xiàng)EHS管理制度;
(4)對(duì)制度有效性和執(zhí)行情況定期評(píng)審并持續(xù)改進(jìn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)一般通過(guò)兼并和股權(quán)、資產(chǎn)收購(gòu)等方式進(jìn)行擴(kuò)張,從而提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多。集團(tuán)下屬企業(yè)一般又分布比較分散、EHS管理水平參差不齊。特別是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè),如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)EHS管控,長(zhǎng)期以往會(huì)造成問(wèn)題積聚,極易發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。例如2019年XX集團(tuán)河北盛華化工有限公司發(fā)生的“11·28”重大爆燃事故,事故造成23人死亡,是近些年來(lái),集團(tuán)型企業(yè)發(fā)生在?;袠I(yè)內(nèi)傷亡最慘重的事故。因此集團(tuán)型企業(yè)需要對(duì)集團(tuán)總部和子公司的安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分配進(jìn)行有效的梳理、建立高效的集團(tuán)EHS管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃EHS考核指標(biāo),加大集團(tuán)EHS管控力度。那么怎么才能做到這樣高效的集團(tuán)EHS管控呢?
EHS管理體系管理
1、建立統(tǒng)一的EHS管理體系
幫助集團(tuán)下屬企業(yè)建立并完善安全生產(chǎn)管理體系。如圖,建立并完善EHS管理體系主要分為四個(gè)步驟:
(1)確立EHS管理方針目標(biāo);
(2)建立并完善EHS生產(chǎn)責(zé)任體系;
(3)建立并完善各項(xiàng)EHS管理制度;
(4)對(duì)制度有效性和執(zhí)行情況定期評(píng)審并持續(xù)改進(jìn)。

2、EHS體系運(yùn)行審核
量化企業(yè)EHS管理KPI。審核標(biāo)準(zhǔn)主要對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)整體EHS管理水平的總體量化評(píng)價(jià),便于集團(tuán)下屬企業(yè)清楚自身的EHS管理水平,對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)、改進(jìn)EHS管理差距。集團(tuán)下屬企業(yè)也可借鑒EHS審核清單,應(yīng)用于內(nèi)部審核工作。
EHS審核采取百分比得分制,并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行排名,同時(shí)展示企業(yè)EHS工作中成效和一些好的做法,進(jìn)行溝通交流和推廣。
風(fēng)險(xiǎn)管控
對(duì)集團(tuán)內(nèi)集團(tuán)下屬企業(yè)的新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目EHS法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合度評(píng)估,并提出整改意見(jiàn),如涉及重大違規(guī)項(xiàng)需要上報(bào)集團(tuán)公司管理層。
在集團(tuán)內(nèi)推動(dòng)工藝安全管理(PSM)體系,在新項(xiàng)目的不同階段組織開(kāi)展工藝危害分析,在項(xiàng)目初期開(kāi)展項(xiàng)目選擇、布局安全分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段開(kāi)展危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)、開(kāi)車階段開(kāi)展開(kāi)車前安全檢查(PSSR)。技術(shù)改造階段進(jìn)行變更管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
在集團(tuán)公司擴(kuò)張過(guò)程中,會(huì)對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或并購(gòu)。如何控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)總部需要對(duì)收購(gòu)和并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行EHS盡職調(diào)查,調(diào)查評(píng)估的結(jié)果,作為集團(tuán)公司管理層決策的重要依據(jù)。
EHS業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
安全培訓(xùn)是集團(tuán)化EHS管理的重要手段,集團(tuán)EHS部門(mén)需要通過(guò)利用內(nèi)部和外部資源,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的EHS培訓(xùn)課件和課程,見(jiàn)表1 。搭建EHS培訓(xùn)平臺(tái),建立專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)性、專業(yè)性的EHS培訓(xùn),全面提升EHS管理人員的管理水平,滿足集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)EHS人才的需求,同時(shí)也是員工自我發(fā)展的需要。

企業(yè)安全文化建設(shè)
一個(gè)良好的安全文化不僅是所追求的目標(biāo)、結(jié)果或獎(jiǎng)杯,而是一種態(tài)度,即:不容忍任何等級(jí)、頻率或任何程度的事故和傷害。每一位員工對(duì)健康、安全、保安和環(huán)境負(fù)責(zé)。把安全視為做對(duì)事情不可或缺的要素。讓員工意識(shí)到,去冒事故和傷害的險(xiǎn),會(huì)累及自己關(guān)愛(ài)的每個(gè)人和珍視的每件事。安全建議和安全學(xué)習(xí)受到歡迎和認(rèn)可,而不會(huì)遭到嘲笑或威脅。
集團(tuán)EHS部門(mén)需要根據(jù)AQ-T9004-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,幫助集團(tuán)下屬企業(yè)推動(dòng)以下具體工作:
1、 起草符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的安全標(biāo)語(yǔ)和海報(bào),進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)張貼的EHS的宣傳物;
2、 推動(dòng)年度安全先進(jìn)集體和個(gè)人的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選、宣傳相關(guān)事跡并在公司年會(huì)上由管理層頒獎(jiǎng);
3、 開(kāi)展安全文化活動(dòng),策劃安全為主題的培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng);
4、 編寫(xiě)安全文化手冊(cè)(展示安全文化推廣實(shí)踐)、在集團(tuán)下屬企業(yè)、客戶、參觀訪問(wèn)嘉賓內(nèi)發(fā)放
5、 參與編寫(xiě)一些行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、和院校、咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)合作開(kāi)展EHS論壇、研討會(huì);
控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)
集團(tuán)EHS部門(mén)制定各集團(tuán)下屬企業(yè)的EHS績(jī)效指標(biāo)。各集團(tuán)下屬企業(yè)按照總部要求記錄并統(tǒng)計(jì)企業(yè)的EHS績(jī)效指標(biāo),并上報(bào)集團(tuán)EHS部門(mén)。集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)EHS績(jī)效考核包括事故/政府處罰等EHS結(jié)果性指標(biāo)考核和EHS管理過(guò)程指標(biāo)考核。其中,EHS結(jié)果性指標(biāo)考核權(quán)重為30%,EHS管理過(guò)程指標(biāo)考核權(quán)重為70%。
EHS績(jī)效考核指標(biāo)

安全源于設(shè)計(jì),安全源于管理,安全源于責(zé)任。從集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略高度,設(shè)計(jì)高效的EHS管理流程,建立高效的集團(tuán)EHS管控,可以進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核,落實(shí)各級(jí)各類人員安全職責(zé),切實(shí)做到EHS管理工作“有章可循,違章必究,追責(zé)必嚴(yán)”,確保廣大員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,降低集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展,提升集團(tuán)公司在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(作者系上海天漢環(huán)境資源有限公司周衛(wèi))
安康
中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)
2019年07月25日 16:52