安全工作需摒棄似是而非的口號式宣傳
在習慣于口號式宣傳的國內(nèi)企業(yè)，經(jīng)常能看到“風險在一線 隱患在現(xiàn)場”“橫向到邊 縱向到底”等諸如此類的標語。這種合轍押韻的語句，在企業(yè)各級管理人員中也頗為流行。
凡事怕認真二字，咱們不妨分析一下上述口號的合理性及其引發(fā)的效果。“風險在一線 隱患在現(xiàn)場”“橫向到邊 縱向到底”，從強化末端管控、事故縱深防御角度來講，上述觀點并無大礙。但是否經(jīng)得起進一步推敲呢？從系統(tǒng)的安全風險隱患排查治理工作來分析，會發(fā)現(xiàn)上述口號可能完全誤導了方向。難道除了“一線”和“現(xiàn)場”，別處就沒有風險隱患了？“縱向到底”沒錯，那“到頂”就不管了？恰恰很多工作是“燈下黑”，“到頂”處沒人管、也沒人敢管，“頂處”隱藏的往往又是事關(guān)全局的大風險、大隱患。
此言并非危言聳聽。與“一線”和“現(xiàn)場”對應(yīng)的是管理層，甚至是最高管理者；與“到底”對應(yīng)的是“到頂”，也直指最后決策者。河南義馬“7·19”事故冷箱泄漏未及時處理只是直接原因，而非根本原因。為何沒有及時處理？根源到底在哪？這些問題都需要打破砂鍋問到底，否則悲劇只會一次次重現(xiàn)。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)和墨菲定律可知，企業(yè)管理層特別是最后決策者因掌握全局性的資源，其安全領(lǐng)導力對管控治理重大風險隱患，對防范重特大事故，起著不可替代的決定作用。而上述標語恰恰“巧妙”地避開了管理層和頂層，只關(guān)注一般風險，放任起著決定性作用的頂層資源而不顧，其可能后果令人不寒而栗。
需要強調(diào)的是，安全風險隱患排查治理是一個系統(tǒng)工程，而管理層起著至關(guān)重要的根本作用。對于企業(yè)安全而言，沒有一個局外人、旁觀者，特別是各級管理人員是必不可少的責任擔當者。
筆者建議，企業(yè)應(yīng)擯棄那些似是而非的口號式工作方法，不如扎扎實實建立起全面系統(tǒng)的、全員參與的、特別是企業(yè)高級管理者能夠縱深介入的安全風險隱患排查治理工作機制。
凡事怕認真二字，咱們不妨分析一下上述口號的合理性及其引發(fā)的效果。“風險在一線 隱患在現(xiàn)場”“橫向到邊 縱向到底”，從強化末端管控、事故縱深防御角度來講，上述觀點并無大礙。但是否經(jīng)得起進一步推敲呢？從系統(tǒng)的安全風險隱患排查治理工作來分析，會發(fā)現(xiàn)上述口號可能完全誤導了方向。難道除了“一線”和“現(xiàn)場”，別處就沒有風險隱患了？“縱向到底”沒錯，那“到頂”就不管了？恰恰很多工作是“燈下黑”，“到頂”處沒人管、也沒人敢管，“頂處”隱藏的往往又是事關(guān)全局的大風險、大隱患。
此言并非危言聳聽。與“一線”和“現(xiàn)場”對應(yīng)的是管理層，甚至是最高管理者；與“到底”對應(yīng)的是“到頂”，也直指最后決策者。河南義馬“7·19”事故冷箱泄漏未及時處理只是直接原因，而非根本原因。為何沒有及時處理？根源到底在哪？這些問題都需要打破砂鍋問到底，否則悲劇只會一次次重現(xiàn)。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)和墨菲定律可知，企業(yè)管理層特別是最后決策者因掌握全局性的資源，其安全領(lǐng)導力對管控治理重大風險隱患，對防范重特大事故，起著不可替代的決定作用。而上述標語恰恰“巧妙”地避開了管理層和頂層，只關(guān)注一般風險，放任起著決定性作用的頂層資源而不顧，其可能后果令人不寒而栗。
需要強調(diào)的是，安全風險隱患排查治理是一個系統(tǒng)工程，而管理層起著至關(guān)重要的根本作用。對于企業(yè)安全而言，沒有一個局外人、旁觀者，特別是各級管理人員是必不可少的責任擔當者。
筆者建議，企業(yè)應(yīng)擯棄那些似是而非的口號式工作方法，不如扎扎實實建立起全面系統(tǒng)的、全員參與的、特別是企業(yè)高級管理者能夠縱深介入的安全風險隱患排查治理工作機制。
太文哲
筑安
中國化學品安全協(xié)會
2019年08月30日 15:38
