淺談怎樣做好焦化企業(yè)安全管理
安全管理是系統(tǒng)的管理科學(xué),要求做到人機(jī)環(huán)管各個(gè)方面的有效管控,也就是我們常說的橫向到邊,縱向到底,全員、全過程、全覆蓋，無盲區(qū)、無死角。但實(shí)際工作當(dāng)中，還是很難做到這一步，或者說難免有遺漏，這就是說我們的安全壓力還是很大，按照海因里希法則來看事故是有可能發(fā)生的。所以安全管理必須居安思危、警鐘長鳴。要想做到安全生產(chǎn)，焦化企業(yè)就必須重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的安全管理工作：
一、抓重點(diǎn):重大危險(xiǎn)源的安全管控
安全管理首先就是堅(jiān)決遏制群死群傷的事故。管好重大危險(xiǎn)源意義重大。重大危險(xiǎn)源聽起來挺可怕，但危險(xiǎn)源不等于隱患，失控的危險(xiǎn)源才是隱患。焦化企業(yè)重大危險(xiǎn)源就是化產(chǎn)庫區(qū)、儲罐區(qū)和甲醇庫區(qū)、煤氣柜。爆炸或者火災(zāi)的三要素是：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源?？扇嘉锸墙够髽I(yè)的產(chǎn)品甲醇、苯等，不可能不生產(chǎn),所以可燃物是無法消除的,只能安排銷售部門加大銷售力度，保持低庫存，這是限制能量的重要安全措施，但這不能截?cái)嗍鹿实囊蚬?。助燃物空氣，我們也無法做到隔絕。所以對待重大危險(xiǎn)源的安全管理就只能在堅(jiān)決阻斷點(diǎn)火源這上面做文章了，做到這一點(diǎn)事故也不會(huì)發(fā)生。技術(shù)方面的手段：防雷接地、防爆電器、靜電釋放、在線監(jiān)測、隔離墻、安全標(biāo)志等這些焦化企業(yè)都按設(shè)計(jì)施工了。管理方面：1、對重大危險(xiǎn)源的管理一定要建檔建制度，專人管理。公司、廠、車間、班組都要定期檢查或不定期抽查，檢查方法除了常規(guī)檢查法外，還要運(yùn)用檢查表法、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法做到全面無死角。檢查重點(diǎn)包括上面技術(shù)方面的內(nèi)容，還要查員工的操規(guī)掌握、應(yīng)急知識的了解、三違行為、安全意識等內(nèi)容。2、相關(guān)方的管理。庫區(qū)對外銷售，每天都面對不同的車輛和人員。這塊工作做不到位，對焦化企業(yè)安全威脅是巨大的，重點(diǎn)就是要遏制這一塊，車輛進(jìn)入前必須要持表檢查、車輛有無泄漏、裝載品類是否一致、車輛人員資質(zhì)、防靜電服、消防用品、接地裝置、阻火器、安全設(shè)施等。要告知進(jìn)場人員我公司安全要求并簽字確認(rèn)。裝車要井然有序，要做好接地并釋放靜電，控制好裝車速度。裝車后要確認(rèn)檢查完畢后，才允許車輛啟動(dòng)出廠。3員工的安全培訓(xùn)要到位。重大危險(xiǎn)源，我們現(xiàn)階段無法做到本安，現(xiàn)場管理非常重要，只有提高員工的安全意識和技能，才能實(shí)現(xiàn)安全。
二、抓核心：班組安全管理和檢修作業(yè)安全管理
班組是最小的安全組織，是第一線作業(yè)的最直接的單位，而檢修作業(yè)是生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。絕大部分的生產(chǎn)安全事故都是發(fā)生在日常作業(yè)和檢修作業(yè)的時(shí)段。班組建設(shè)在焦化企業(yè)已經(jīng)取得一定的成效，但班組建設(shè)還是要抓基礎(chǔ)，白國周班組安全管理法是非常有成效，是日常工作總結(jié)出來的管理方法，非常適合焦化企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐的班組管理方法。與其面面俱到，不如沉下心來，打牢基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)檢維修作業(yè)時(shí)發(fā)生的事故占到全部事故的70%，焦化企業(yè)要嚴(yán)格管控八大作業(yè)票制度,節(jié)假日還要升級管理。還要注意生產(chǎn)和檢修確認(rèn)交班，旁站監(jiān)護(hù)，檢修前作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識，管控措施，以及執(zhí)行相關(guān)斷電掛牌制度的嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保萬無一失。
三、抓難點(diǎn)：人的不安全行為的管理
安全工作主要是抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，各項(xiàng)各級安全大檢查、體系驗(yàn)收或者專家組到現(xiàn)場幫助檢查都側(cè)重了物的不安全狀態(tài)。人員的違章行為有習(xí)慣性和傳染性的特點(diǎn)。人的不安全行為所發(fā)生的事故，一般為零打碎敲的事故。每次安全大檢查各企業(yè)都非常重視，都會(huì)提前傳達(dá)檢查日期，都會(huì)提前準(zhǔn)備，檢查時(shí)員工都會(huì)把最好的一面展現(xiàn)給檢查人員，一般不會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，檢查出的問題往往都集中到物的不安全狀態(tài)了。而人的不安全行為就隱蔽起來了，在管理上就相對顯得薄弱了。要經(jīng)常性的查三違，對三違人員要辦學(xué)習(xí)班，要填寫保證書，對屢次三違教育無效的人員要有制度予以解除勞動(dòng)合同。與其造成惡劣后果害人害己，不如另謀高就海闊天空。
另一方面還的做好安全教育和培訓(xùn)，改進(jìn)安全培訓(xùn)的方法?，F(xiàn)在的安全培訓(xùn)往往就是照本宣科，員工聽得昏昏欲睡、培訓(xùn)人員講的索然無味，往往事倍功半。安全培訓(xùn)不能入心入腦，不能觸動(dòng)員工內(nèi)心，效果往往不大。這方面焦化企業(yè)可以培養(yǎng)有水平能生動(dòng)講課的安全培訓(xùn)師來加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)。實(shí)際工作中事故案例、事故視頻的學(xué)習(xí)效果也非常好，也能取得很好的效果。
三違有兩種：有意三違、無意三違。加大檢查加強(qiáng)安全管理是杜絕有意三違，加強(qiáng)培訓(xùn)讓員工提高安全技能意識，是杜絕無意三違。有效的管控人的不安全行為，要求企業(yè)工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到三不傷害，從而保證安全生產(chǎn)。
四、抓要點(diǎn)：加強(qiáng)各級安管人員的培訓(xùn)教育
各級安管人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的中堅(jiān)力量，提高各級安管人員的安全意識和能力，就是抓住安全管理的牛鼻子。各級安管人員（班組長以上的相關(guān)干部）的安全水平高，安全管理能力強(qiáng)，就能帶好隊(duì)伍，就能帶動(dòng)我們廣大的員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，反之則無法實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。當(dāng)然安全能力和意識是一個(gè)不斷積累學(xué)習(xí)的過程，絕不可能通過幾次培訓(xùn)或一段時(shí)間的學(xué)習(xí)就成為專家或極高水平。一次次血的教訓(xùn)給我們震撼的同時(shí)也對自己安全知識不足而感到心虛，企業(yè)一定要加大力度請進(jìn)來，走出去，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃的不斷地持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)和教育。企業(yè)的管理者當(dāng)中也有水平較高的，可以交流學(xué)習(xí)。把這塊資源用足用好，會(huì)對安全管理有極大幫助的。
五、抓推手：安全文化的建設(shè)
文化建設(shè)往往在企業(yè)當(dāng)中關(guān)注的的較少，大多都是編一本小冊子，發(fā)下去就萬事大吉了。安全文化相對于規(guī)章制度來說是軟的一方面，他能潛移默化、起到引導(dǎo)認(rèn)同、同化和輻射帶動(dòng)的作用，讓員工發(fā)自內(nèi)心的要安全，想安全必須用文化來引導(dǎo)。這好比人的兩條腿，運(yùn)用制度的剛性和文化的柔性來相互融合、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。例如一些安全諺語：違章作業(yè)就等于自殺，違章指揮就是殺人。安全是最大的節(jié)約等等這些朗朗上口又印象深刻有時(shí)候也能打動(dòng)人警示人。當(dāng)然安全文化絕不是幾句標(biāo)語。可以經(jīng)常性的開展一些安全知識競賽、安全文藝演出、三違拍客、安全論壇等多樣的形式來引導(dǎo)廣大員工提升安全能力和意識。
六、抓專業(yè)力量：鼓勵(lì)推進(jìn)員工報(bào)考注冊安全工程師
注冊安全工程師是安全領(lǐng)域的職業(yè)認(rèn)證考試，新安法也加強(qiáng)了這方面的要求。個(gè)人覺得注安師的考試知識點(diǎn)多涉及面廣，主要是從安全管理的方面來研究的，適合成人考試，只要是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就會(huì)大大提高自身安全管理的水平，會(huì)對安全管理有一個(gè)新的的認(rèn)識。建議企業(yè)應(yīng)重視注安師，注安師應(yīng)直接參與到企業(yè)的安全檢查、培訓(xùn)、制定安全規(guī)章制度、事故分析、整改措施的分析等安全管理中，發(fā)揮他們的作用。再就是加大鼓勵(lì)和督促各級管理人員考注安，通過的人多了，肯定能使我們的安全管理水平逐步提高。
當(dāng)然安全管理還有很多方面和內(nèi)容，這里不做贅述。安全工作者就是要有耐心、恒心、細(xì)心、愛心、信心來做好這項(xiàng)工作。我作為一名基層管理人員肯定沒有高屋建瓴的眼光，只是站在一個(gè)基層的角度看問題而產(chǎn)生的一些想法，有不妥之處，僅供參考。
（曹楚）
一、抓重點(diǎn):重大危險(xiǎn)源的安全管控
安全管理首先就是堅(jiān)決遏制群死群傷的事故。管好重大危險(xiǎn)源意義重大。重大危險(xiǎn)源聽起來挺可怕，但危險(xiǎn)源不等于隱患，失控的危險(xiǎn)源才是隱患。焦化企業(yè)重大危險(xiǎn)源就是化產(chǎn)庫區(qū)、儲罐區(qū)和甲醇庫區(qū)、煤氣柜。爆炸或者火災(zāi)的三要素是：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源?？扇嘉锸墙够髽I(yè)的產(chǎn)品甲醇、苯等，不可能不生產(chǎn),所以可燃物是無法消除的,只能安排銷售部門加大銷售力度，保持低庫存，這是限制能量的重要安全措施，但這不能截?cái)嗍鹿实囊蚬?。助燃物空氣，我們也無法做到隔絕。所以對待重大危險(xiǎn)源的安全管理就只能在堅(jiān)決阻斷點(diǎn)火源這上面做文章了，做到這一點(diǎn)事故也不會(huì)發(fā)生。技術(shù)方面的手段：防雷接地、防爆電器、靜電釋放、在線監(jiān)測、隔離墻、安全標(biāo)志等這些焦化企業(yè)都按設(shè)計(jì)施工了。管理方面：1、對重大危險(xiǎn)源的管理一定要建檔建制度，專人管理。公司、廠、車間、班組都要定期檢查或不定期抽查，檢查方法除了常規(guī)檢查法外，還要運(yùn)用檢查表法、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法做到全面無死角。檢查重點(diǎn)包括上面技術(shù)方面的內(nèi)容，還要查員工的操規(guī)掌握、應(yīng)急知識的了解、三違行為、安全意識等內(nèi)容。2、相關(guān)方的管理。庫區(qū)對外銷售，每天都面對不同的車輛和人員。這塊工作做不到位，對焦化企業(yè)安全威脅是巨大的，重點(diǎn)就是要遏制這一塊，車輛進(jìn)入前必須要持表檢查、車輛有無泄漏、裝載品類是否一致、車輛人員資質(zhì)、防靜電服、消防用品、接地裝置、阻火器、安全設(shè)施等。要告知進(jìn)場人員我公司安全要求并簽字確認(rèn)。裝車要井然有序，要做好接地并釋放靜電，控制好裝車速度。裝車后要確認(rèn)檢查完畢后，才允許車輛啟動(dòng)出廠。3員工的安全培訓(xùn)要到位。重大危險(xiǎn)源，我們現(xiàn)階段無法做到本安，現(xiàn)場管理非常重要，只有提高員工的安全意識和技能，才能實(shí)現(xiàn)安全。
二、抓核心：班組安全管理和檢修作業(yè)安全管理
班組是最小的安全組織，是第一線作業(yè)的最直接的單位，而檢修作業(yè)是生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。絕大部分的生產(chǎn)安全事故都是發(fā)生在日常作業(yè)和檢修作業(yè)的時(shí)段。班組建設(shè)在焦化企業(yè)已經(jīng)取得一定的成效，但班組建設(shè)還是要抓基礎(chǔ)，白國周班組安全管理法是非常有成效，是日常工作總結(jié)出來的管理方法，非常適合焦化企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐的班組管理方法。與其面面俱到，不如沉下心來，打牢基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)檢維修作業(yè)時(shí)發(fā)生的事故占到全部事故的70%，焦化企業(yè)要嚴(yán)格管控八大作業(yè)票制度,節(jié)假日還要升級管理。還要注意生產(chǎn)和檢修確認(rèn)交班，旁站監(jiān)護(hù)，檢修前作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識，管控措施，以及執(zhí)行相關(guān)斷電掛牌制度的嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保萬無一失。
三、抓難點(diǎn)：人的不安全行為的管理
安全工作主要是抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，各項(xiàng)各級安全大檢查、體系驗(yàn)收或者專家組到現(xiàn)場幫助檢查都側(cè)重了物的不安全狀態(tài)。人員的違章行為有習(xí)慣性和傳染性的特點(diǎn)。人的不安全行為所發(fā)生的事故，一般為零打碎敲的事故。每次安全大檢查各企業(yè)都非常重視，都會(huì)提前傳達(dá)檢查日期，都會(huì)提前準(zhǔn)備，檢查時(shí)員工都會(huì)把最好的一面展現(xiàn)給檢查人員，一般不會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，檢查出的問題往往都集中到物的不安全狀態(tài)了。而人的不安全行為就隱蔽起來了，在管理上就相對顯得薄弱了。要經(jīng)常性的查三違，對三違人員要辦學(xué)習(xí)班，要填寫保證書，對屢次三違教育無效的人員要有制度予以解除勞動(dòng)合同。與其造成惡劣后果害人害己，不如另謀高就海闊天空。
另一方面還的做好安全教育和培訓(xùn)，改進(jìn)安全培訓(xùn)的方法?，F(xiàn)在的安全培訓(xùn)往往就是照本宣科，員工聽得昏昏欲睡、培訓(xùn)人員講的索然無味，往往事倍功半。安全培訓(xùn)不能入心入腦，不能觸動(dòng)員工內(nèi)心，效果往往不大。這方面焦化企業(yè)可以培養(yǎng)有水平能生動(dòng)講課的安全培訓(xùn)師來加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)。實(shí)際工作中事故案例、事故視頻的學(xué)習(xí)效果也非常好，也能取得很好的效果。
三違有兩種：有意三違、無意三違。加大檢查加強(qiáng)安全管理是杜絕有意三違，加強(qiáng)培訓(xùn)讓員工提高安全技能意識，是杜絕無意三違。有效的管控人的不安全行為，要求企業(yè)工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到三不傷害，從而保證安全生產(chǎn)。
四、抓要點(diǎn)：加強(qiáng)各級安管人員的培訓(xùn)教育
各級安管人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的中堅(jiān)力量，提高各級安管人員的安全意識和能力，就是抓住安全管理的牛鼻子。各級安管人員（班組長以上的相關(guān)干部）的安全水平高，安全管理能力強(qiáng)，就能帶好隊(duì)伍，就能帶動(dòng)我們廣大的員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，反之則無法實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。當(dāng)然安全能力和意識是一個(gè)不斷積累學(xué)習(xí)的過程，絕不可能通過幾次培訓(xùn)或一段時(shí)間的學(xué)習(xí)就成為專家或極高水平。一次次血的教訓(xùn)給我們震撼的同時(shí)也對自己安全知識不足而感到心虛，企業(yè)一定要加大力度請進(jìn)來，走出去，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃的不斷地持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)和教育。企業(yè)的管理者當(dāng)中也有水平較高的，可以交流學(xué)習(xí)。把這塊資源用足用好，會(huì)對安全管理有極大幫助的。
五、抓推手：安全文化的建設(shè)
文化建設(shè)往往在企業(yè)當(dāng)中關(guān)注的的較少，大多都是編一本小冊子，發(fā)下去就萬事大吉了。安全文化相對于規(guī)章制度來說是軟的一方面，他能潛移默化、起到引導(dǎo)認(rèn)同、同化和輻射帶動(dòng)的作用，讓員工發(fā)自內(nèi)心的要安全，想安全必須用文化來引導(dǎo)。這好比人的兩條腿，運(yùn)用制度的剛性和文化的柔性來相互融合、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。例如一些安全諺語：違章作業(yè)就等于自殺，違章指揮就是殺人。安全是最大的節(jié)約等等這些朗朗上口又印象深刻有時(shí)候也能打動(dòng)人警示人。當(dāng)然安全文化絕不是幾句標(biāo)語。可以經(jīng)常性的開展一些安全知識競賽、安全文藝演出、三違拍客、安全論壇等多樣的形式來引導(dǎo)廣大員工提升安全能力和意識。
六、抓專業(yè)力量：鼓勵(lì)推進(jìn)員工報(bào)考注冊安全工程師
注冊安全工程師是安全領(lǐng)域的職業(yè)認(rèn)證考試，新安法也加強(qiáng)了這方面的要求。個(gè)人覺得注安師的考試知識點(diǎn)多涉及面廣，主要是從安全管理的方面來研究的，適合成人考試，只要是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就會(huì)大大提高自身安全管理的水平，會(huì)對安全管理有一個(gè)新的的認(rèn)識。建議企業(yè)應(yīng)重視注安師，注安師應(yīng)直接參與到企業(yè)的安全檢查、培訓(xùn)、制定安全規(guī)章制度、事故分析、整改措施的分析等安全管理中，發(fā)揮他們的作用。再就是加大鼓勵(lì)和督促各級管理人員考注安，通過的人多了，肯定能使我們的安全管理水平逐步提高。
當(dāng)然安全管理還有很多方面和內(nèi)容，這里不做贅述。安全工作者就是要有耐心、恒心、細(xì)心、愛心、信心來做好這項(xiàng)工作。我作為一名基層管理人員肯定沒有高屋建瓴的眼光，只是站在一個(gè)基層的角度看問題而產(chǎn)生的一些想法，有不妥之處，僅供參考。
（曹楚）
付希燕
神華巴彥淖爾有限責(zé)任公司焦化一廠
2015年08月26日 14:46
