安全獎勵不妨多些補充和延伸
近日,某平面媒體報道:中國石油大慶石化公司水氣廠空分車間設(shè)立“主任安全獎”,作為“廠長嘉獎令”的補充和延伸,極大激發(fā)了員工鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)的工作熱情,解決了許多安全生產(chǎn)難題。筆者要為此舉叫好。
以往的廠級評獎大多在年底進行,且多是綜合評比。由于年底評選先進時,一般都有指標(biāo)限制,一些在某項工作中、某個時段內(nèi)安全成績優(yōu)異的員工因而難以獲獎。
“主任安全獎”作為“廠長嘉獎令”的補充和延伸,正好填補了那些在特定事情上、特定時段內(nèi)需要表彰的空白,使在這些方面取得優(yōu)異成績的員工能得到認(rèn)可和褒獎,給他們以激勵,從而充分調(diào)動他們在安全生產(chǎn)工作中創(chuàng)新、增效的積極性。
表面上看,“主任安全獎”只是獎勵了個別人,實際上卻是對一群人的激勵。
那些沒有受到嘉獎的員工,會從這些得到單項獎的員工身上受到啟發(fā),激發(fā)工作熱情,為企業(yè)安全發(fā)展盡心盡力。
筆者認(rèn)為,獎勵既要及時,又要持之以恒。如果朝令夕改,就會打擊員工的安全生產(chǎn)積極性。唯有持之以恒,才能讓員工感到企業(yè)是講信譽的、是真誠的,才能使員工在安全生產(chǎn)工作中將最大潛能發(fā)揮出來、盡職盡責(zé)促進企業(yè)安全發(fā)展。
總之,安全獎勵不妨多些補充和延伸,以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,聚眾人之力,抓好安全生產(chǎn)工作,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
(王守華)